1月14日、15日，集团公司分别组织各子分公司、各职能部门及单位召开2021年度工作总结会议。集团公司总经理赵凌燕、执行总经理王聪出席会议，集团公司职能部门、变电站负责人，各子分公司总经理、部门负责人、销售及供应业务经理、车间主任、技术骨干等岗位人员参加会议。

  会议听取了各子分公司、各职能部门及其他单位2021年度工作总结汇报和2022年度发展规划，肯定了各单位、部门在这一年来的辛勤付出和取得的成绩，并对2022年重点工作提出要求。

  一是要常怀远虑，居安思危，明确产业发展思路和发展方向，以产业助推为价值思考，加快业务前瞻性布局，着力赋能各产业板块；二是要规划好资产运营，盘活闲置资产，强化精细化服务管理，持续提升资产运营能力；三是要做深做细做实市场研究，推动产品创新与质量提升，同时鼓励资源整合，强化与客户的联动，实现互利共赢；四是要搭建人才矩阵，通过引进与培养，逐渐形成纵向人才梯队、和谐的横向生态，为公司发展提供可持续的人力保障；五是要优化组织运行逻辑，深化文化价值传递，发挥好立德树人的重要作用，加强人文关怀，提升员工获得感和幸福感。